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2020年工作总结
一、责任目标完成情况
（一)定量指标
1.利润总额目标：758万元，实际完成768万元。
2.营业收入目标: 2664万元，实际完成2664万元。
3.现金回款责任目标：11246万元，实际完成11246万元。
4.费用总额目标: 257万元，实际完成257万元。
（二）定性责任目标
1.责任目标: 三标段7月底前完成分户验收。
7月20日，三标段完成分户验收。
2.责任目标：二标段完成主体验收。
截止到12月底，二标段完成了主体验收，并完成了19号楼主体及二次砌筑，屋面工程，目前正在安装电梯；1号楼内墙抹灰完成，外墙保温完成，外窗框完成，正在安装电梯和外窗玻璃；2号楼内墙抹灰完成，楼地面地暖完成，外墙保温完成，目前正在安装电梯、入户门、防火门、外窗框；3号、4号楼内墙抹灰完成，顶棚完成50%，楼地面地暖完成，外墙装饰面层全部完成，外窗全部完成，防火门、入户门安装完成，目前正在安装电梯。
3.责任目标：疫情防控，安全生产，全年无事故。
新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作开展以来，公司领导高度重视，贯彻落实省委、省政府、上级公司的安排部署，提升政治站位，认真统筹安排，成立疫情防控联合小组，每日上报公司人员身体体温。截止目前，我公司人员包括项目施工企业，无一人感染或疑似人员。安全生产方面：建立健全各项制度；设置专职安全员；建立各种安全生产台账；加强安全教育，安全检查，保证全年无事故。
4.责任目标:三标段完成防雷验收、消防验收、竣工验收，按期交房。
三标段7月7日完成了防雷验收，9月11日，完成了消防验收，9月22日完成了竣工验收。住宅共计240户，未售38户，截止到12月底，应交202户，已交184户，剩18户未收（本人不在本地或联系不上）。
（三）日常管理及财务方面。
1.财务税费实际发生777.06万元。
2.配合审计完成了2019年的审计工作。
3.完成了2018年度、2019年度企业所得税的退税工作。
二、工作中的亮点
（一）三标段按期交房
今年年初受疫情影响，在员工正常上岗都受到严重影响的情况下，项目部员工克服重重困难，范福文、原韬、满庆祥2月8日就到项目部上岗，购买防疫用品，布置防疫工作，与政府相关部门联系工作，其他员工在2月28日到岗工作。年初施工企业在用人、现场管理都受疫情影响，项目的招投标工作也受到影响，在各种不利情况下，项目部群策群力、上下齐心、精密组织、精心管理、克服困难，保证了按时交房。
（二）23#、24#商业楼及三标段住宅供电的招标施工
项目前期的供电招标工作受环境影响，基本是以供电系统背景的招标施工，存在施工周期长，成本高等不利因素。我们今年在23#、24#商业楼及三标段住宅供电招标上以市场化运作，公平合理的价格进行招标施工，克服了许多意想不到的困难，保证了业主用电，节约了大量资金。
三、当前经济形势分析及存在的困难与问题
（一）经济形势分析
项目现有已建可交付使用住宅38套，商业2户，价值2600万元左右；在建预售住宅270套及19#商业楼，价值19000万元左右，预计销售周期18个月左右。平泉市房地产市场库存30万平米左右，在今年下半年各开发商竞相出台优惠政策，促进销售，市场竞争进一步加剧，这就要求我们必须认清形势，制订措施。我们认为本项目在平泉市的销售定位就是以刚需为主的销售群体，在建设开发中必须以满足他们的需求为主旨，在设计、施工、销售、物业管理等诸多环节牢记此观念，不动摇地开发建设。
（二）存在的困难与问题
在认清形势的同时，我们必须清醒地认识项目面临的困难
与问题。
1.一标段遗留问题对项目的影响。
一标段于2018年8月20日交房至今未能办理竣工验收，一
标段绿化、外网施工遗留造成的缺陷，极大的影响了项目的口碑。
2.二、三标段总包工程低价中标问题。
项目二、三标段总包工程存在不同程度的低于市场价中标问题。在施工过程中，出现了延迟开工、停工、认质认价困难等问题。我们必须本着实事求是的态度，合理地解决；同时应在保证质量、进度的前提下，在工程款拨付、组织验收等诸环节予以大力支持，以保证项目正常进行，按时交房。
