2020年度经营管理情况
2020年，恒联公司在集团班子的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初确定的工作目标，砥砺奋进、破解各种历史难题，开拓创新、推动业务转型升级。1—12月，实现销售收入7771.39万元，完成年计划的518.09%，实现利润—528.10万元，完成年计划的81.74%，超额完成了年度目标任务。
随着恒联公司业务转型，内部管理上出现了许多新特点新变化。为尽快适应工作的新形势，恒联公司着重在补短板、找差距、严管理上发力。一是机构设置扁平化。如何围绕业务流程进行组织系统再造，是恒联公司业务转型后首先要解决的突出问题。为此，恒联公司根据人员状况、商业模式和业务特征，搭建了简单高效的组织架构，6个人中4个人承担集团下达的各项经济指标，2个人负责处理历史遗留难题和提供服务保障，取消原来部门设置，公司负责人管理横向到边，纵向到底；职工权责清晰，目标明确，决策和落实之间时间差减少，工作效率明显提升。二是任务目标分解到人。为进一步增强员工的使命感和紧迫感，恒联公司以目标导向、结果导向为抓手，将集团赋予的各项任务指标分解落实到人，签订目标责任书，排好时间进度表，较好地保障了各项指标如期完成。三是完善制度保障体系。由于业务转型和管理层级发生较大变化，原来的规章制度已经不能适应管理工作需要。为严格依章办事和规范运作，提高制度的实际使用效果，克服“无章可循”和工作中的随意性，对原有的46项规章制度进行了大幅度压减和调整，形成了现在的16项常用制度办法。四是建立健全考核办法。截止到2019年底，集团全部子公司中只有恒联公司尚未建立与集团公司相匹配的薪酬体系、考核机制，为改变这一状况，恒联公司结合业务转型实际和集团对薪酬考核工作要求，制定了《薪酬福利管理办法》和《绩效考核办法》，创造性推出了任务指标和薪酬标准紧密挂钩的考核模式，实现了与集团相关工作的无缝对接。五是充分发挥董事会职能作用。2020年9月，集团为恒联公司配齐了董事会、监事会人员，完善了恒联公司法人治理结构，有效提高了董事会议事决策能力和公司治理水平。
